電力輸煤系統(tǒng)大多使用棧橋輸送方式運(yùn)輸，這種方式因空間狹小、位置高、設(shè)備集中、廊道竄風(fēng)效應(yīng)大，會(huì)帶來輸煤系統(tǒng)著火初期不易發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)生明火后發(fā)展迅速、撲救困難等特點(diǎn)。

下面來看下一起輸煤皮帶火災(zāi)事故案例。

事故基本情況：

2018年4月28日，黑龍江某熱電廠燃料11段輸煤皮帶發(fā)生火災(zāi)，在消防大隊(duì)的援助下，及時(shí)控制火情，將火撲滅。本次事故未造成人員傷亡，11段輸煤棧橋及甲乙皮帶有不同程度損毀。電廠在#6轉(zhuǎn)運(yùn)站采取臨時(shí)機(jī)械倒運(yùn)上煤措施，避免了機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)事件發(fā)生。

事故經(jīng)過：

4月27日，公司#8、#9機(jī)組運(yùn)行，燃用煤種為褐煤。

21時(shí)50分

11段甲皮帶啟動(dòng)上煤。

28日0時(shí)15分

上煤結(jié)束停止甲皮帶運(yùn)行。

4時(shí)15分

當(dāng)班燃料運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)10段輸煤皮帶下部碎煤機(jī)室（連接11段尾部）有煙冒出，燃料程控查看11段皮帶監(jiān)控視頻已無顯示，立即開展滅火應(yīng)急處置。由于火勢(shì)發(fā)展較快，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急力量無法控制。

4時(shí)39分

報(bào)火警119。

4時(shí)57分

消防大隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施撲救。

5時(shí)40分

現(xiàn)場(chǎng)明火全部撲滅。

事故原因分析：

直接原因

11段輸煤甲皮帶尾部無動(dòng)力除塵器導(dǎo)料槽內(nèi)部積粉自燃，引燃皮帶著火。

間接原因

1.火災(zāi)報(bào)警故障失靈。11段感溫電纜、控制模塊等在2016年輸煤棧橋改造中拆除，至今未能完成恢復(fù)工作。

2.濕式噴淋滅火系統(tǒng)沒有發(fā)揮作用。事后檢查部分噴淋消防水管道內(nèi)外壁有較厚的黑色氧化皮，呈片狀脫落，管道變形嚴(yán)重，確認(rèn)當(dāng)時(shí)消防噴淋系統(tǒng)水壓力不足。起火點(diǎn)無動(dòng)力除塵裝置附近20余米沒有安裝噴淋滅火裝置，火勢(shì)沿棧橋向上燃燒，發(fā)展到噴淋裝置動(dòng)作時(shí)，已達(dá)到轟燃階段，因噴淋裝置壓力不夠水量不足不能控制火勢(shì)發(fā)展。

3.燃料程控室值班員監(jiān)控不到位，燃料運(yùn)行皮帶值班員未按規(guī)定巡視檢查設(shè)備，火情發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，錯(cuò)過了初起火災(zāi)撲救時(shí)機(jī)，造成事件擴(kuò)大。

防范措施：

（一）規(guī)范開展輸卸煤系統(tǒng)和爐后區(qū)域“雙治理”工作。

一是提高對(duì)輸（卸）煤系統(tǒng)綜合治理的極端重要性認(rèn)識(shí)。發(fā)電企業(yè)要全面開展輸（卸）煤系統(tǒng)專項(xiàng)撿查，認(rèn)真梳理積粉、積煤和揚(yáng)塵問題，重點(diǎn)對(duì)落煤管、導(dǎo)料槽腔內(nèi)、除雜物器、除塵器、現(xiàn)場(chǎng)電源箱、電纜皮帶構(gòu)架死角等部位進(jìn)行檢查治理。

二是以防滲治漏為目標(biāo)，以改善制粉、輸煤系統(tǒng)死角，治理設(shè)備泄漏，防止設(shè)備過熱為重點(diǎn)，細(xì)化治理方案，加大設(shè)備改造、檢修和運(yùn)行維護(hù)工作力度，提高技防、人防水平。

三是深入貫徹管理要求，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃管理制度，落實(shí)責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、劃定專區(qū)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備日常清掃保養(yǎng)工作。

四是完善安全設(shè)施配置，加強(qiáng)消防設(shè)施維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行不間斷視頻監(jiān)控措施，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。尤其在提庫存儲(chǔ)煤量增長(zhǎng)期間，要加強(qiáng)儲(chǔ)煤場(chǎng)、筒倉(cāng)測(cè)溫和定期置換工作，增加巡視撿査頻次，做好消防設(shè)施維護(hù)。

（二）加強(qiáng)各級(jí)人員防火責(zé)任制落實(shí)

按照“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，明確各崗位安全責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系，完善責(zé)任、制度和措施，強(qiáng)化執(zhí)行力。落實(shí)“失職追責(zé)，盡職免責(zé)”的工作要求，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對(duì)工作流于形式、不貫徹、不落實(shí)、不履職、不盡職的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真抓實(shí)干，提高消防安全“四個(gè)能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、人員疏散逃生能力、宣傳教育培訓(xùn)能力）。

（三）開展火災(zāi)隱患排查治理工作

深入排查規(guī)章制度、反事故措施落實(shí)、反違章、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、勞動(dòng)組織管理和建筑消防設(shè)施維護(hù)管理等方面存在的各類問題。對(duì)排查出的問題要逐項(xiàng)進(jìn)行深層次的責(zé)任分析，落實(shí)切實(shí)可行的整改措施，深挖根源，徹底整治。

（四）開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)

做好各崗位人員年度消防安全培訓(xùn)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練：做好建筑消防設(shè)施廠家技術(shù)培訓(xùn)和消防安全專門培訓(xùn)；認(rèn)真做好員工“九項(xiàng)技能”實(shí)際操作考核，提高全員安全技能。

（五）加快推進(jìn)發(fā)電企業(yè)本安建設(shè)工作。

把事故教訓(xùn)總結(jié)融入到企業(yè)自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，落實(shí)本安建設(shè)常態(tài)化管理舉措，自我完善、自我發(fā)展，不斷細(xì)化和強(qiáng)化“人、機(jī)、環(huán)、管”各要素管理，消除管理瓶頸和漏洞，提升本質(zhì)安全工作水平，筑牢安全工作基礎(chǔ)。

（六）強(qiáng)化安全監(jiān)督，加大反違章工作力度。

要強(qiáng)化工作落實(shí)環(huán)節(jié)監(jiān)督，做到“縱向到底，橫向到邊”“全員、全過程、全時(shí)段、全方位、全要素”安全監(jiān)管，以“高，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的態(tài)度，真抓實(shí)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決“責(zé)任不清晰、管理不嚴(yán)謹(jǐn)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高”等走過場(chǎng)、工作流于形式的傾向。要加大安全追責(zé)和考核力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，不能立即整改的要落實(shí)完善事故預(yù)防措施。對(duì)整改不力，管理不到位甚至是失職行為，要采取必要的組織措施。

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